“有人问,世界上有什么东西比黄金更值钱?我会回答说,爱心、良心和恒心,只要我的生命还是逗号,我的创业奉献就没有句号!”在今年教育系统的全国劳模和先进工作者座谈会上,一位广东代表充满诗意的发言感动了在座的人们。 31年前,他曾是立下赫赫战功的战斗英雄,被授予“雷锋式战士”称号,并在全军巡回作报告；转业后,他放弃国家干部不做,历尽艰辛,办起民办院校,资产上亿,15年资助3000多名贫困生,两万多名学生百分之百就业。
这就是全国劳模、广东肇庆理工学校校长梁承华。
辞去政府工作倾力办学
梁承华出生在广西桂林一个偏远穷山沟。1977年,他入伍了。1986年,梁承华因伤转业,被安置在肇庆政府机关工作。1995年,梁承华放弃党政机关干部不做,开始全身心创办学校。拿出自己平时的积蓄,再卖掉60平方米的房子,他总算凑到了二十来万元。
没有场地,就租用废旧的厂房；没有设备,就到工厂去借；没有老师,就成天蹲在人才市场去招聘。
学校终于办起来了,但第一个学期,就差点关门———他无法为6位老师发出工资,老师全走了。了解到儿子的难处后,老父亲愣是把自己换肾治病的钱全交给了儿子。那一年,父亲病重离世,梁承华为此挨遍了全家人的责骂。
努力没有白费,肇庆理工15年创造了“神话”:几十人的小型培训班如今变成了拥有师生7000多名、资产近2亿的国家级重点中等职业学校。拥有5个子单位的肇庆华荣教育集团也建立起来。2008年11月,学校被评为“改革开放30年中国民办教育十大杰出机构”。
学校要改造人塑造人
中职学校招收的学生,相当部分是难以调教的问题型孩子。家长送孩子入学,常说“帮我管住他”。梁承华总会认真回答:“我们不仅会管住他,还会让他成人、成才。”
“学校要有部队般的铁纪,又要有家庭式的温暖；好学校先让学生成人,再让学生成才。”这是从办学一开始,梁承华就给学校定下的“铁纪柔情”校训。
有人说,在梁承华的理工学校上3年学,相当于读完了一个军校和一个技校。梁承华向学生们提出了“凭军人作风生存、靠专业技能发挥”的口号。新生入学3年全部实行准军事化管理,按照军人标准规范学生行为,激励学生进步。
梁承华舍得花“血本”,以就业为导向,实行“订单”式的人才培训。1999年,学校原有的寻呼台专业和幼师专业社会需求饱和,学校面临着专业转型。通过市场调查,印刷行业的人才缺口巨大,但是这个专业投入非常大,而梁承华毅然决定廉价处理原来的教育设备,投入近千万元,开办印刷专业。
正是这种对学生、对企业、对社会负责的理念,既为企业输送大批人力资源,又使广大贫困地区的孩子获得学习和就业的机会,产生了“培养一人,就业一人,脱贫一户,致富一户”的社会效益。
让每个学生读得起书
“办学不能只为了赚钱,我们要把教育当良心活来干,要对得起家长,对得起社会,对得起党和政府!”15年来,梁承华共资助了3000多名学生,先后为学生减免学费1200多万元,而他自己却负债3000多万元。
学校还建立了困难学生伙食补助制度,每月给每位困难学生补助50—100元；甚至采取“先学后付”方式,让贫困学生零学费入学,毕业挣钱后再补交学费。今年,他又率先响应肇庆市政府普及高中阶段教育的号召,主动为新生降低1/3的学费。
